Impulsamos tu empresa desde adentro

 ¿Quiénes somos?
Somos una empresa de ingeniería que actúa como socio estratégico de las empresas industriales y de servicios que buscan ordenar, optimizar y profesionalizar su gestión interna. 
Con un enfoque ágil e incremental, PACMA transforma la planificación, la gestión operativa y la cultura organizacional, asegurando resultados sostenibles en el tiempo y en línea con las metas estratégicas.
¿Qué ofrecemos?
El #ModeloPacma proporciona un marco integrado de gestión de excelencia, que aborda procesos de negocio, áreas funcionales, estructuras de comunicación, dinámicas de trabajo planificación estratégica, indicadores de gestión y hábitos de mejora continua; bajo las mejores prácticas corporativas globales y nuevas tecnologías disponibles.

El #ModeloPacma permite optimizar la gestión completa en PyMEs y Organizaciones para operar con Eficiencia, minimizando recursos y reduciendo costos.

El #ModeloPacma se centra en las personas, promoviendo la motivación, compromiso, autorresponsabilidad y autoorganización, sentido de pertenencia, espíritu de equipo; a través de capacitaciones, reglas claras, cambio de hábitos, entrenamiento OJT y retrospectivas sobre impedimentos para la mejora continua desde el puesto de trabajo. Los proyectos se ejecutan siempre en conjunto con el personal, para lograr generar un cambio profundo que perdure en la cultura organizacional. 

La dinámica de trabajo aplicada integra a todos los actores de las organizaciones y se fundamenta en la Agilidad, el PDCA (Plan, Do, Check and Act) y el empoderamiento, a través del desarrollo de habilidades blandas y técnicas, para que las operaciones lleguen a ser más Confiables y Resilientes.
Agregado de valor
Nuestro esquema de trabajo
Ciclos de corto plazo, con mejoras incrementales. Cada fase de trabajo es parte de un plan macro, y se desarrolla en base a un presupuesto pre-aprobado y una extensión de tiempo fija. Esta metodología asegura entregables a tiempo para cumplir con las expectativas de la organización.
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